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NGK STORY

05 为了响应社会的期待进一步强化合规运营

2015年,本公司发表了就汽车用催化剂载体的部分交易,与美国司法部针对违反反垄断法事宜,签订了司法交易协议的消息。本公司的合规运营体制切实得到了强化。但是,如果从“响应要求”这一合规运营的本义上看,该措施仍然还在路途之中。

来自美国司法部的传票

2011年10月18日,美国的NGK AUTOMOTIVE CERAMICS USA, INC.收到了司法部的Supoena(传票)。内容是提交汽车用催化剂载体卡特尔相关文件的命令。本公司表示会全面协助调查,成立了由法务部、业务监查部、经营企划室、CSR推进室成员组成的公司内部调查小组,开始了对司法部的Proffer(口头说明)。

持续3年的非公开调查活动

收到传票后,在律师事务所的建议下,把他们当作合作伙伴一同进行了公司内部调查和Proffer,并积极配合司法部的调查。并且为了证明公司内部调查本身的公正性,成立了独立委员会,由有着律师、警察厅长官经验的外部董事,以及之前与本公司没有关系的拥有美国法律师资格的外部律师组成。独立委员会负责指挥公司内部调查和与美国方面进行交涉,在其指挥下,公司内部调查小组对相关的文件和邮件进行详细调查,这项活动持续了3年多。

由于丑闻调查是一种负面的行动,再加上为了公正起见而并没有在公司内部公开,以及在此期间内多次受到美国方面的严厉指摘,是一连串过程中最艰苦的时期。

受到承认的竞争法合规运营程序

仅仅是向司法当局Proffer并不能解决问题。今后也需要采取相应对策,研究合规运营体制的强化措施,并具体制定出来。

2014年12月,公司引进了“竞争法合规运营程序”。其主要内容有三点:①遵守法令方面由董事会承担全部责任。②由外部董事组成的独立委员会验证该程序的实施情况和有效性等。③竞争法全公司统括负责人对程序的制定和实效性负责。

对于这个程序,司法部方面起初表现得很冷淡。但是,经过我们诚恳细致的说明,他们逐渐认可了其内容。最终,公司甚至还被评估为了竞争法合规运营的模范企业。

美国时间2015年9月3日,本公司发表了“我们已就汽车用催化剂载体的部分交易违反美国反垄断法等事宜,与美国司法部之间达成了司法交易协议,主要内容是支付罚款6530万美元”的消息。

在达成协议后,我们一面强化为遵守竞争法的公司内部规则,一面设立经营道德委员会,还启动了全球合规运营室(现集团合规运营部)等,强化了合规运营体制。

关于2015年9月4日公布的就汽车用催化剂载体相关事宜与美国司法部达成的协议

9月4日,本公司就汽车用催化剂载体相关事宜与美国司法部达成的协议,公布了事实的概要和防止复发的措施等。公布内容如下。

事实概要

2015年9月3日(美国时间),本公司就汽车用催化剂载体的部分交易违反美国反垄断法等事宜,与美国司法部之间达成了司法交易协议,主要内容是支付罚款6530万美元(约78亿日元)。

决定的理由

本公司的美国子公司在2011年10月收到来自美国司法部的文件提交命令后,针对汽车用催化剂载体的调查,于2012年设立的独立委员会提供了全面配合。通过对适用法令和事实关系等进行了综合讨论后,最后决定与司法部之间达成司法交易协议。

对业绩的影响

虽然在2015年3月期决算中事先计入了竞争法相关损失准备金93亿日元,但在2016年3月第二季度合并累计期间内,受本次司法交易协议决定的罚款额的影响,计划将与该准备金的差额约15亿日元作为营业外收益计入。2016年3月的合并业绩预测没有变更。

退还董事报酬

公司深刻认识到本案对本公司集团和公司带来巨大影响,下决心从经营上深刻反省并采取防止复发措施。因此,董事长主动退还月度报酬的50%共3个月,其他的董事主动退还月度报酬的30%共3个月,执行董事主动退还同等的月度报酬。

防止复发措施

本公司集团将遵守法令定位为重要的经营课题,在本案的应对过程中,强化了遵守竞争法相关的公司内部规则,并在此基础上设置了以外部董事、外部监事和律师为成员的竞争法遵守相关的独立委员会,还设置了全球合规运营室等,完善了合规运营体制。今后将继续强化合规运营体制,通过贯彻落实以全体董事和全体员工为对象、以竞争法为首的相关法律教育等,进一步努力防止复发和恢复信任。

对于给客户、股东以及其他相关人员造成的极大忧虑,我们表示深切的歉意。

“响应要求”合规运营的本意

虽然一直在努力建立经营者和全体员工都不会违反法令的机制,但依旧不充分,那么到底还需要什么呢?参与了合规运营体制强化的相关人员称:“公司还需要的是人与人之间的沟通,并令其成为企业文化。换而言之就是我们是不是一家信息通透的公司。”

与美国司法部的一系列谈判是一个十分痛苦的经历。但是,以此为契机而实现的合规运营体制强化,是在以独立委员会成员为首的外部董事的全力配合,以公司内部调查成员为核心的合规运营部门的使命感和奋斗,以及在经营干部和骨干员工中产生的“为了令公司重生必须万分积极努力”的思绪的支持下才得以达成的。

合规运营的意思是“服从要求和命令”或“遵守法令”。但是,其本意是“响应要求”。如果是服从和遵守,容易理解为只要遵守就可以了,但是如果回到本义上理解合规运营,就并非如此。“通过日常的开发、生产将产品提供给社会的行为,来响应社会的期待、要求”,才是合规运营。与以前相比,合规意识正在不断渗透。但是,如果从本意来看,依然还在途中。不应“浮于表面”、止步于完善制度,而是要掌握不断变化的社会要求,持续在整个集团中贯彻落实,从而不断强化合规,这才是我们应做到的。

日本碍子集团中竞争法相关的合规运营强化措施

实施次数 完善规定 建立公司内部体制 教育
1997年度
  • 制定《反垄断法手册》和《反垄断法的概要(解说集)》
  • 向各本部赋予提交“反垄断法遵守情况报告书”的义务
  • 由外部讲师(律师)举办反垄断法讲座(以后每年举办)
2011年度
  • 制定《竞争法遵守规定》
2012年度
  • 制作、发放《竞争法手册》
  • 制作、发放《竞争法手册资料集》
  • 设置“独立委员会”
  • 由法务部人员举办公司内部培训
  • 在海外集团公司请当地律师开展培训
2013年度
  • 实施《竞争法手册》说明会
  • 聘请美国律师举办竞赛法讲座
2014年度
  • 修订《竞争法遵守规定》
  • 开始运用“会议等事先备案、参加报告数据库”
  • 开始实施“电子邮件监控”
  • 修订北美销售公司的《竞争法遵守规定》
  • 建立以董事会为顶点的全公司统一的监督和报告体制(独立于社长)
  • 设置“竞争法全公司统括负责人”
  • 强化帮助热线
  • 日美律师面向新任董事实施竞争法、公司法的教育(以后每年举办)
  • 在海外集团公司实施竞争法的教育(对应各国法令)
2015年度
  • 修订所有国内、海外集团公司的《竞争法遵守规定》,作为日本碍子集团,完善符合国际水平的遵守体制
  • 修订《竞争法遵守手册》
  • 在董事会上就“竞争法遵守程序”作出决议
  • 新设“全球合规运营室”
  • 委托普华永道会计师事务所株式会社作为合规运营的专家,站在中立的立场上,对全公司统一的监督、报告体制和“竞争法遵守程序”的引进情况进行确认
  • 设置经营道德委员会
  • 面向新员工实施竞争法的教育(以后每年实施)
  • 分发日本国内集团公司使用的竞争法教育DVD
  • 在日本国内外充实竞争法遵守教育
2016年度
  • 制作《竞争法遵守手册》的美国版、中国版,分发给美国和中国的集团公司
  • 外部董事每季度向多数经营道德委员会报告竞争法遵守程序的进展。一边接受建议一边推进
  • 委托PwC确认竞争法遵守情况
  • 扩充亚洲地区的律师研讨会
  • 以新任执行董事为对象召开公司法、竞争法研讨会
  • 为广泛地实施教育,推进利用Web研讨会开展教育的准备工作
2017年度
  • 完善用于记录竞争法遵守情况的数据库的运用手册
  • 本部、事业本部、集团公司的各高管层在期初贯彻宣传遵守竞争法的事宜
  • 针对日本国内的861名人员实施Web研讨会
2018年度
  • 将保证书取得管理制成数据库

这是为了让全公司彻底遵守竞争法,以全公司为对象发放的《竞争法手册》。
除了董事和骨干外,在业务上与竞争法关联性较高的营销部和技术部等部门中,向每个人都发放了1本手册。