继承了森村BROTHERS创立以来DNA的本公司进军海外。从绝缘子出口开始的海外进军,因绝缘子和HONEYCERAM成功在当地生产而不断扩大。本公司的全球化发展在网点向全球扩大的过程中,始终追求着灵活持续改变的事物和永恒不变的思想。
森村BROTHERS创立以来的海外进军的DNA
自森村兄弟的弟弟丰于1876年共同出资成立日之出商会,以及2年后单独出资成立日之出商会森村BROTHERS以来,向海外发展一直都是森村集团的DNA,而本公司也继承了这一DNA。20世纪30年代在北美实施了市场调查,1935年从印度政府机关接到了首个海外出口订单,即出口2万个悬垂绝缘子。而且还于1965年成立了NGK AMERICA(现在的NGK-Locke)、1968年成立了NGK CANADA,加强了面向北美的绝缘子出口。对新西兰和西德(当时)的出口也十分成功。之后于20世纪70年代设立了Locke Insulators,开始在当地生产。
Locke Insulators受到了强烈的洗礼
对本公司而言那可以说是前所未有的强烈洗礼。1973年与美国GE公司合资成立的Locke Insulators陷入了严峻的经营危机之中。其中之一是僵硬的劳资关系,妨碍了生产率的提高。尽管我们为重建经营而努力改善,但依然遭遇了2次罢工,步入艰难困境。但是即使在这样的情况下,本公司仍然通过技术转移改善品质、促进产品多样化、将权限下放给当地等方式努力重建,一刻也没有放松。之后劳资关系逐渐改善,经营环境也随之改善,业绩开始增长。最终成为了美国屈指可数的绝缘子制造商。
从零开始创办起来的NGK CERAMICS EUROPE S.A.
另一方面,为了直接进入欧洲市场,1976年设立了销售网点NGK EUROPE(汉堡)。1977年收购比利时的MNPB公司,设立了NGK-Baudour,开始生产绝缘子。而伴随着AC蜂窝需求的扩大,1985年又在比利时设立了NGK CERAMICS EUROPE S.A.(ACE)。
与Locke Insulators和NGK-Baudour收购了当地企业相比,ACE是本公司第一个自己出资建设的海外生产网点。土地收购、工厂建设、生产准备等全部都由本公司自行推进。由于风俗习惯大相径庭,期间遇到了很多困难,但终于在1988年开始投产了。之后又立刻实施了第2、第3次设备投资,成功满足了不断扩大的需求。
当地生产网络遍布世界各国
根据HONEYCERAM生产中的日美欧最佳生产分担方针,于1988年设立了NGK CERAMICS USA, INC.。并且与欧洲一样追加了设备投资,提高了生产能力。之后,HONEYCERAM的生产网点逐渐扩大至印度尼西亚、南非、中国、波兰、墨西哥和泰国,为了在靠近市场的地方生产而将网点设在消费地,建立了全球生产体制并不断发展壮大。NGK CERAMICS POLSKA SP. Z O.O.(ACP)的扩大尤为显著,自2005年开始批量生产SiC制柴油汽车尾气微粒子陶瓷滤清器后(DPF),大型HONEYCERAM和DPF的生产能力不断得到增强,2013年开始生产NOx传感器,2016年则开始生产汽油汽车尾气微粒子陶瓷滤清器(GPF)。并且还在2014年建设了NOx传感器的第2组装线,2017年为增产SiC制DPF而建设了第二工厂等等,成长为本公司海外事业的代表性网点。
电力事业的当地生产网点也实现了扩大。设立了印度尼西亚的WIKA-NGK Insulators、澳大利亚的NGK STANGER PTY. LTD.、美国的NGK-LOCKE POLYMER INSULATORS, INC.、中国的NGK唐山电瓷、印度的Birla NGK、中国的NGK(苏州)电瓷;在产业工程事业领域设立了中国的NGK(苏州)热工技术有限公司、泰国的SIAM NGK TECHNOCERA CO., LTD.;在金属事业领域设立了美国的NGK METALS CORPORATION、法国的NGK BERYLCO FRANCE;在HPC事业领域设立了美国的FM INDUSTRIES。
全球生产网络
FM INDUSTRIES
NGK CERAMICS MEXICO, S. DE R. L. DE C. V.
NGK METALS CORPORATION
NGK CERAMICS USA, INC.
NGK-LOCKE POLYMER INSULATORS, INC.
NGK BERYLCO FRANCE
NGK CERAMICS EUROPE S.A.
NGK CERAMICS POLSKA SP. Z O.O.
NGK CERAMICS SOUTH AFRICA (PTY) LTD.
SIAM NGK TECHNOCERA CO., LTD.
NGK苏州热工技术
NGK苏州环保陶瓷
NGK唐山电瓷
日本碍子
P.T. NGK CERAMICS INDONESIA
NGK STANGER PTY. LTD.
应当改变和不可改变的事物
过去进军海外的目的是为国家做贡献和获得外汇。而在20世纪70年代以后,针对海外进军,本公司也对瞬息万变的的经济形势采取了各种措施,如降低汇兑风险和采用当地采购等。例如,因为中国市场中电力用绝缘子需求增长迟缓以及竞争激化,而解散NGK苏州等事业重组措施。为了继续履行通过事业为社会做贡献的使命,这些都是无法避免的。
我们一方面灵活地改变事业形态,另一方面坚持追求着“不可改变的事物”。这就是以创立100周年为契机制定的NGK集团理念中倡导的“通过为社会增添新价值来丰富人们的生活”的思想。事业形态应顺应环境变化,这是应改变的,而企业的使命和价值观是不能改变的,这些都是我们必须追求的。在本公司的全球展开中,这一姿态贯彻始终。