NGK STORY
01 绝缘子日本国产化的意义和森村各公司的成长历史
只要有日本培养起来的陶瓷器生产技术就一定可以实现国产化。在这一想法下创造出了日本国产特高压绝缘子，卫生陶器和火花塞也随之诞生。这些都是被“不图营利，以为国家做贡献为宗旨”、“为了国家，我们要有独立经营的气魄，实现事业发展”、“维持现状就是退步，要比其他人更进一步”等信念所推动着的。
从一片绝缘子开始向日本国产化迈进
当时呈现给日本陶器的只是一片小小的绝缘子片。那是芝浦制作所（现在的东芝）的岸敬二郎从美国带回来的绝缘子碎片。岸的想法是“作为自古以来一直是陶瓷器的生产国的日本，送电用绝缘子需要从外国购买也太奇怪了”，于是开始寻找特高压绝缘子日本国产化的开发合作伙伴。
岸首先找到的是日本陶器，但是当时率领日本陶器所属的森村组的森村市左卫门由于主营业务陶瓷器生产还没有走上正轨，以及完全没有所需的电气技术人员，因此一开始时面露难色。尽管如此他最终还是决定制造绝缘子，其原因正如之后大仓和亲回想到的，他拥有着“不图营利，以贡献为宗旨”的信念。
日本陶器和芝浦制作所共同开发的特高压绝缘子的性能最终超过了外国的产品，因而需求激增。在这一背景下，他们决定将绝缘子部门分离独立出来，于是在1919年5月5日，日本碍子诞生了。
本公司诞生的开端源自“日本国产化”的强烈意志和“独立经营”的气概。这一精神也成为了本公司乃至森村集团各公司诞生的原动力。
- 岸带回的托马斯公司生产的绝缘子碎片
- 建议生产绝缘子的岸敬二郎
- 沉睡在第1号圆窑地基中的陶板，创立之初的誓言
- 创立当时的总公司工厂
向开发卫生陶器和火花塞发起挑战
在日本陶器创立的年代，优质的卫生陶器必须依赖进口。满怀进取之心的大仓孙兵卫、和亲父子积极开发卫生陶器，1917年5月成立了东洋陶器。之后，相继推出了日本首个FRP浴缸和带温水冲洗机的马桶座等制品，成为了卫生陶器领域的世界级制造商。经过1970年的东陶机器后，公司于2007年更名为TOTO。
并且，火花塞也成功日本国产化。后来，本公司第2代社长江副孙右卫门在1920年6月参观美国的火花塞工厂时，燃起了“日本的汽车工业终归会发展起来，我想要向他们供应日本国产的火花塞”的愿望。次年着手开发火花塞，1931年用“NG火花塞”这一名称开始销售，NG是Nippon Gaishi的首字母缩写。“NG”会让人联想到“No Good”，于是在1934年更名为NGK火花塞。1936年10月，日本碍子的火花塞部门独立出来，成立了日本特殊陶业。NGK火花塞如今已发展成为拥有全球最大市场份额的品牌。
- 东洋陶器设立的母体制陶研究所（大正初期）
- 开发初期的火花塞
促使森村集团诞生的“一业一社主义”
以海外贸易为目的创立的森村组，现在发展成了由株式会社则武、TOTO、日本碍子、日本特殊陶业、大仓陶园共同组成的森村集团。
促成这一集团化的是关于事业的独特思路。即通过让独立的组织和专任的人员开展新事业来提高决策的速度，实现技术进步和销售的扩大，并且还要明确事业责任的思路。之后被称为“一业一社主义”的森村系企业作风便是在那时扎根的。
在“日本国产化”的强烈意志和“独立经营”的气概下，森村集团成为了陶瓷领域中世界最大的企业集团。本公司以这些精神为基础，1986年将企业理念制定为“提供有助于建设更好的社会环境的商品，创造新价值”。2019年，NGK集团理念在传承曾经的理念的基础上修改为“通过为社会增添新价值来丰富人们的生活”。
森村集团的系谱
